但有些时候却是肥尾分布的，苹果这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

如果重大项目讨论时间短，计划加入开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。这时候需要分两步走，摄像剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

在大多数情况下，苹果大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第二个主要原因：计划加入越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，摄像出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

苹果大项目做好细致的准备非常重要。外部视角看到整体、计划加入看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

每一届奥运会都希望惊艳全球，摄像新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

从经验的视角来审视奥运会，苹果无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。此外，计划加入理解这些案例的分布状况也很重要。

当然，摄像很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。达坡却满不在乎，苹果功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

计划加入（作者吴晨为财经作家。详尽规划，摄像在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。